华天成空气能发展宏图又插红旗，品牌强势进驻融安市场

【中国建材家居网】近日，空气能行业领军品牌——佛山市顺德区华天成电器有限公司在渠道建设领域再下一城，品牌旗舰店强势进驻融安市场！

渠道的重要性

随着互联网产业的发展，线上渠道大有强势碾压线下渠道的趋势，但是仔细观察2015年我国多个行业企业的发展轨迹会发现，线下渠道对于多数走线上+线下渠道的品牌企业而言，其承担的作用与对于品牌长远发展的影响力，远不是销售额能够表现出来的。

这种作用，对于渠道销售占到9成以上的国内空气能热水器行业而言，更是不言而喻。众所周知，虽然空气能热水器企业尽力拥抱互联网，布局电商平台，但是真正实现单品销售的还是要依靠线下终端渠道，至少目前来看是这种发展态势。

2015年，华天成空气能热水器品牌加大了对于线下渠道的开拓力度，并从两个方面加大线下渠道的布局与成长。

一是加大线下渠道的广度与深度

所谓广度，就是品牌与产品所能够覆盖的区域范围，经过多年的发展，空气能热水器产品已经不再仅仅局限在南方，也不再仅仅局限在热水应用领域，在北方地区，超低温采暖产品、烘干热泵等已经出现，其中，作为超低温研发与整机制造的领军企业，华天成已经完成了多个大型典型性工程的建设。

品牌的发展与市场占有率直接挂钩，因此中国空气能十大品牌市场占有率的多寡与品牌的渠道广度有重要关系，只有覆盖更广的品牌，才能更多的拥有新的蓝海市场，获得空白市场的发展空间，实现品牌的长远发展。

但是品牌光有广度还不够，特别是在空气能热水器领域，经销商的发展离不开企业的扶持，而经销商自身实力的发展与壮大，必须加大对于线下渠道的开拓，加大三四线分销渠道的布局，实现分销商对于更深层级市场的占据，这样，对于经销商而言，能够用最小的精力得到最大的市场占有率，对于企业而言，根扎的越深，对于品牌的成长越有利。

二是实行一商一地一策略

每个地区的区域发展水平不同，经销商能力不同，市场容量不同，竞争品牌不同等，决定了企业针对经销商的具体营商策略决不能“一刀切”。

2015年，打造一地一商一策成为华天成企业发展的重要战略，而扶持经销商的发展更不能仅仅停留在口头上，更应该落实到具体行动上，华天成董事长郭建毅身体力行，带领团队深入市场一线，与每一位华天成品牌代理商沟通了解，分析当地的市场行情，协同企商合作的市场操作思路，落实扶持经销商发展政策，实现真正意义上的“营商落地，企商共赢”！